環(huán)保沃在線運(yùn)營(yíng)三方面原則：1、長(zhǎng)期主義；2、利他精神；3、經(jīng)營(yíng)“信任”的企業(yè)文化。 

長(zhǎng)期主義這個(gè)詞，說起來容易，做起來難，是要進(jìn)行系統(tǒng)性、全鏈條地改造。 很多舉措都要以犧牲短期利益為代價(jià)，來謀取長(zhǎng)期發(fā)展。比如說深耕產(chǎn)業(yè)，才能把企業(yè)行走的賽道做深做透；扎根線下，融合線上，才能成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的管理者。

第二個(gè)叫“利他精神”。如果深入分析環(huán)保沃在線的商業(yè)模式

如何能做到產(chǎn)業(yè)鏈共贏？ 作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的維護(hù)者和管理者，重要的能力不是強(qiáng)勢(shì)控制產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)鏈條，而且要基于利他的原則，讓大家都能賺錢。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)參與方，不能是吃干榨盡的思維，而應(yīng)該是共創(chuàng)共享的思維。

第三點(diǎn)，是來自經(jīng)營(yíng)“信任”的企業(yè)文化。信任這個(gè)詞很大，包括對(duì)客戶的信任、對(duì)員工的信任，對(duì)加盟商的信任。這些如何體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中？舉個(gè)例子，

對(duì)我們很多企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)過程中建立、鞏固、維護(hù)和提升信任，打造以“信任”為底層邏輯的管理體系，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部的員工、股東，還是對(duì)外部的客戶、合作伙伴，都是實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。中國(guó)人從來不缺信任，而是缺能夠先付出信任的人。有條件的信任是一種交易，無(wú)條件的信任，才蘊(yùn)含非常強(qiáng)大的能量。 這其實(shí)和我們前面分享過的西貝重新定義企業(yè)增長(zhǎng)：“企業(yè)的增長(zhǎng)，就是員工的成長(zhǎng)”。有著異曲同工之妙。 總結(jié)成一句話：你相信得到的，遠(yuǎn)大于你懷疑失去的！